Tvrtke i tržišta

Prihodi su utrostručeni, a Studenac završio u predstečaju

26. rujna 2026.

Studenac trgovina

Studenac trgovina

foto Ratko Mavar

Lider

Dodajte lidermedia.hr u omiljeni Google izvor

Analiza otkriva što se događalo iza snažnog rasta: dug je eksplodirao, profitabilnost pala, a gotovo 40 posto aktive čini goodwill

piše: Nikola Nikšić, Konter savjetovanje

Studenac je u samo pet godina gotovo utrostručio prihode i izrastao u šestog najvećeg trgovca u Hrvatskoj. No akvizicijski rast financiran dugom nije pratio rast profitabilnosti. Neto dug narastao je na 271 milijun eura, kapital se istopio na samo sedam posto aktive, a gotovo 40 posto imovine čini goodwill. Predstečaj zato nije posljedica pada prodaje, nego financijske konstrukcije koja je postala preteška za zaradu koju lanac može generirati.

BESPLATNO nastavite čitati ovaj članak

Registrirajte se bez troškova i otvorite vrata Liderova sadržaja. Prvih 5 zaključanih članaka vam poklanjamo svaki mjesec.

#Nikola Nikšić #Studenac #Enterprise Investors #Predstečaj #Financijska Analiza

čitajte lider u digitalnom izdanju

vezani članci

Mikolaj Chruszczewski., financijski direktor Studenca

Studenac bi se mogao rasprodavati u dijelovima od kojih je sastavljen

Prodaja cijele kompanije zasad je malo izgledna, a vlasniku preostaju restrukturiranje, dokapitalizacija ili gubitak kontrole

Branko Skerlev

Tvrtke i tržišta

Studenac još nije izgubio predstečaj: postoji izlaz iz blokade A&G-a

Branko Skerlev iz WAHL-a objašnjava kako se može ukloniti prepreka predstečaju i što Studenac čeka ako sud otvori postupak

Studenac trgovina

Biznis i politika

A&G Logistika 01 traži od suda stečaj Studenca umjesto predstečaja

A&G Logistika tvrdi da je zahtjev za stečaj predala prije Studenčeva zahtjeva za predstečaj, a sud je Studencu dao tri dana za očitovanje

Mario Kurtović

Tvrtke i tržišta

Studenac nije puknuo preko noći: tri financijska razloga krize

Financijski savjetnik Mario Kurtović tvrdi da su upozorenja bila vidljiva još 2022. i 2023., a ključ vidi u strukturi financiranja

Najnovije

Studenac trgovina

Tvrtke i tržišta

Prihodi su utrostručeni, a Studenac završio u predstečaju

akvizicija, akvizicije, preuzimanje, preuzimanja, M&A, dogovor, suradnja, spajanje, spajanja, rukovanje

Biznis i politika

U Hrvatskoj u 2025. realizirane 104 M&A transakcije

Iskon play tv

Nenad Vukušić

Vaš brend između sarme, obrva i prosvjeda u Lici

Diploma na zidu i know-how u glavi i prstima

Biznis i balans

Što poslodavci žele: Diploma na zidu i know-how u glavi i prstima

Pomorski okršaj uskoka i Mlečana ispred Senja; bakrorez G. Kellera iz 1617.

Na današnji dan

Čuvaj se senjske ruke: Zašto je Ferdinand protjerao uskoke iz Senja

Petar Pripuz

Ksenija Puškarić

Kad je otpad u pitanju vrijedi ona: Zovi čovika, zovi Pripuza!

ribola dućan

Tvrtke i tržišta

Ribola pred 100. trgovinom: Kako je iz Kaštela osvojila Dalmaciju

Mikolaj Chruszczewski., financijski direktor Studenca

Studenac bi se mogao rasprodavati u dijelovima od kojih je sastavljen

omisalj, croatia, 30 april 2024, lng taker croatia, rijeka in the terminal on the island of krk

Biznis i politika

Milijarda dolara trgovine sa SAD-om, a Hrvatska sve dublje u minusu

tokenizirane dionice

Dobitnici i gubitnici novih SEC-ovih pravila o tokeniziranim dionicama

Mirko Mrakužić

Mrakužić: U prošloj godini imali smo više od 20 tisuća molbi za posao

Ivan Artuković, direktor Francka:U fokusu nam je daljnji rast izvoznog potencijala- U Franck Grupi u fokusu nam je daljnji rast izvoznog potencijala gdje bilježimo blagi rast udjela izvoza u ukupnim prihodima. Tako smo, primjerice, uz unapređenje mode-la prodaje i jačanje prodajnog tima prošle godine, osigurali samostalnu distribuciju i kvalitetniju obradu tržišta u BiH, posebno u HoReCa kanalu, što je rezultiralo rastom od 26,2 posto, dok smo na hrvatskom tržištu rasli za 16,3 posto. Prema podacima Ni-elsena, iako je ukupno domaće tržište kave u padu od oko devet posto, naši udjeli rastu u odnosu na prošlu godinu, i to u ključnoj kategoriji mljevene kave, tako da za-ključno sa srpnjem ove godine držimo 54 posto tržišnog udjela. Moram naglasiti kako je kvaliteta naših finalnih proizvoda neupitna i tu nema prostora za kompromise. S obzirom na to da ove godine nije bilo COVID restrikcija, možemo govoriti o oporavku sektora ugostiteljstva. Uz to, i odlična turistička sezona pridonosi rezultatima u HoRe-Ca kanalu u kojem držimo lidersku poziciju, posebno s našim premium espresso bren-dovima. Od početka 2021. situacija s klimatskim uvjetima u zemljama uzgajivačima nastavlja se razvijati u smjeru koji je vrlo nepovoljan za urod. Ovo smanjenje dostup-nosti sirove kave na globalnom tržištu je u konačnici potaknulo drastično povećanje cijena ove osnovne sirovine za 100 posto na godišnjoj razini te je dosegnulo najveću razinu unatrag deset godina. Porast cijena potaknut je i poteškoćama u opskrbnim lancima te manjkom kontejnera i transportnih brodova, problema koji su i dalje aktu-alni što je dovelo do značajnog povećanja troškova brodarskog prijevoza koji su do pet puta veći. Uslijed svih ovih faktora, korekcija cijena finalnih proizvoda bila je nuž-na uz napomenu kako je ovime kompenziran samo dio cjenovnog udara prouzročenog enormnim porastom cijena sirovih kava. Usmjereni smo na smanjenje potrošnje e-nergenata i stvaranje određenih zaliha gotovih proizvoda kako bismo kroz zadnja dva mjeseca ove godine mogli smanjiti proizvodnju, a time i potrošnju plina. Važno je nag-lasiti kako Hrvatska i dalje ima poseban porez na kavu čime se destimulira konzuma-cija i to je recidiv vremena kada se kava smatrala luksuzom. Ovu vrstu poreza nema ni jedna država članica EU-a u našem okruženju, a kako te države primjenjuju i nižu stopu PDV-a na kavu (oko 9%), ukupno porezno opterećenje kave u Hrvatskoj je veće i do 35% u odnosu na susjedne zemlje.

Ivan Artuković: Izravno osjećamo posljedice geopolitičkih napetosti